Ludzie · interesy · negocjacje · decyzje
Krystian
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH). W biznesie od 2008 roku. Prowadził firmy produkcyjne, usługowe i handlowe, w tym Oxy Clinic sp. z o.o. oraz Kancelarię Odszkodowawczą „Amicus” sp. z o.o. Skarbnik zarządu Stowarzyszenia „Radomski Samorząd Obywatelski”. Wchodzi wtedy, kiedy trzeba połączyć interesy ludzi, realia operacyjne, pieniądze i odpowiedzialność w jedną decyzję. Wizjoner.
Opisz sytuację01 / Rola
FOUNDER
Od 2008 roku po stronie biznesu. Firmy produkcyjne, usługowe i handlowe, w tym Oxy Clinic sp. z o.o. oraz Kancelaria Odszkodowawcza „Amicus” sp. z o.o. Skarbnik zarządu Stowarzyszenia „Radomski Samorząd Obywatelski”.
To doświadczenie z różnych modeli biznesowych, etapów wzrostu i sytuacji, w których decyzja ma konsekwencje dla zespołu, wspólników, klienta i wyniku firmy.
Nie każdą blokadę znajdzie się w systemie albo procesie. Czasem problemem są sprzeczne interesy, niewypowiedziane oczekiwania lub decyzja, której wszyscy unikają. Krystian porządkuje sytuację i prowadzi ją do następnego konkretnego ruchu.
02 / Rynek
Krystian prowadził szkolenia z rynku Forex.
Na rynku ta sama zmiana wygląda inaczej w perspektywie miesiąca i roku. Zmień zakres wykresu i sprawdź różnicę.
To demonstracja mechaniki wykresu — nie bieżące notowania ani rekomendacja inwestycyjna.
Wykres / symulacja
Wartość modelowa · najedź na wykres albo użyj strzałek
02 / Mapa napięć
Sytuacje, w których Krystian może pomóc
Wybierz stronę najbliższą Twojej sytuacji. To nie diagnoza — tylko sensowny początek rozmowy.
03 / Przejście
Jak porządkujemy drogę do decyzji
Najpierw porządkujemy stanowiska. Potem sprawdzamy, co jest negocjowalne, a co wymaga jasnej granicy.
04 / Ruch sprawy
Jak Krystian prowadzi sprawę
- 01
Rozmowa
Zbieramy fakty, stanowiska i to, czego dotąd nie powiedziano wprost.
- 02
Stanowiska
Oddzielamy interesy od emocji i ustalamy realne pole decyzji.
- 03
Decyzja
Nazywamy ruch, który trzeba wykonać, wraz z jego konsekwencjami.
- 04
Odpowiedzialność
Ustalamy, kto działa dalej i kiedy sprawdzamy rezultat.
05 / Przykładowe sprawy
Z jakimi sprawami możesz przyjść
Czasem wystarczy przyznać, że dalsze odkładanie decyzji kosztuje firmę więcej niż sama rozmowa.
- 01„Wspólnicy nie są zgodni co do dalszego kierunku.”
- 02„Kluczowa rozmowa trwa od miesięcy i niczego nie zamyka.”
- 03„Partnerstwo działa na papierze, ale nie w praktyce.”
- 04„Nikt nie chce podjąć decyzji, która dotyczy całej firmy.”
- 05„Trzeba przygotować i przeprowadzić trudne negocjacje.”
06 / Kontakt z Krystianem
Napisz, kto jest zaangażowany i gdzie sprawa stanęła.
Nie proponuj rozwiązania. Krótki opis wystarczy, żeby przygotować pierwsze konkretne pytania.