BEZCZELNY / Business Concierge

Nie musisz wiedzieć, jakiej usługi potrzebujesz.

Opowiedz, co dzieje się w firmie. Ustalimy, co trzeba zrobić, kto powinien się tym zająć i w jakiej kolejności. Jedna osoba prowadzi sprawę od pierwszej rozmowy do uzgodnionego rezultatu.

Co właściwie kupujesz

Nie kolejnego wykonawcę.
Prowadzenie sprawy.

Business Concierge nie jest abonamentem na wszystko ani pośrednictwem w przekazywaniu kontaktów. Bierzemy odpowiedzialność za ustalenie zakresu, dobór ludzi i koordynację uzgodnionych działań. Zanim zaczniemy, wiesz, kto prowadzi temat, za co odpowiadamy i co będzie wynikiem pracy.

  1. 01

    Rozumiemy sytuację

    Rozmawiamy o celu, ograniczeniach i tym, co już było robione. Jeśli sprawa nie jest dla nas, mówimy to wprost.

  2. 02

    Ustalamy zakres

    Proponujemy prowadzącego, kolejność działań, potrzebne kompetencje, harmonogram i sposób rozliczenia.

  3. 03

    Koordynujemy wykonanie

    Pilnujemy decyzji, specjalistów i terminów. Ty nie musisz osobno zarządzać każdą częścią sprawy.

Sprawę prowadzi Adam Mucha albo Krystian Łagowski. Rozmawiasz bezpośrednio z osobą odpowiedzialną za temat.

Trzy sposoby współpracy

Wybierz zakres odpowiedzialności, który mamy przejąć.

To nie są sztywne koszyki usług. Każdą współpracę wyceniamy po poznaniu sprawy i uzgodnieniu jej zakresu.

01 / Pojedyncza decyzja

Bezczelny Audyt

Jedna decyzja, której nie chcesz podejmować w ciemno.

Ustalamy problem, warianty działania, ryzyka i kolejność. Otrzymujesz konkretną rekomendację oraz zakres ewentualnego dalszego projektu.

Wynik: plan, na podstawie którego można podjąć decyzję.
Zapytaj o audyt

03 / Kilka tematów równolegle

Bezczelny Concierge

Stały punkt kontaktu dla kilku spraw prowadzonych równolegle.

Ustalamy stały rytm pracy, priorytety i osobę kontaktową. Każda nowa sprawa ma właściciela, zakres i decyzję o dalszych krokach.

Wynik: ciągłość prowadzenia, bez budowania kolejnego działu w firmie.
Porozmawiaj o współpracy

Przykładowe sprawy

Od technologii po decyzję właścicielską.

Nie musisz wybierać obszaru przed rozmową. To przykłady, gdzie jedna sprawa zwykle zahacza o kilka kompetencji.

Pierwszy krok

Napisz, co chcesz zmienić. Nie przygotowuj briefu.

Wystarczą 2–3 zdania o sytuacji firmy. Odpowiemy, czy możemy poprowadzić temat i jaki powinien być następny krok.

Opisz sprawę w formularzuW tym podglądzie formularz nie wysyła jeszcze zgłoszeń; uruchomimy go po teście poczty.