BEZCZELNY / Business Concierge
Nie musisz wiedzieć, jakiej usługi potrzebujesz.
Opowiedz, co dzieje się w firmie. Ustalimy, co trzeba zrobić, kto powinien się tym zająć i w jakiej kolejności. Jedna osoba prowadzi sprawę od pierwszej rozmowy do uzgodnionego rezultatu.
Co właściwie kupujesz
Nie kolejnego wykonawcę.
Prowadzenie sprawy.
Business Concierge nie jest abonamentem na wszystko ani pośrednictwem w przekazywaniu kontaktów. Bierzemy odpowiedzialność za ustalenie zakresu, dobór ludzi i koordynację uzgodnionych działań. Zanim zaczniemy, wiesz, kto prowadzi temat, za co odpowiadamy i co będzie wynikiem pracy.
- 01
Rozumiemy sytuację
Rozmawiamy o celu, ograniczeniach i tym, co już było robione. Jeśli sprawa nie jest dla nas, mówimy to wprost.
- 02
Ustalamy zakres
Proponujemy prowadzącego, kolejność działań, potrzebne kompetencje, harmonogram i sposób rozliczenia.
- 03
Koordynujemy wykonanie
Pilnujemy decyzji, specjalistów i terminów. Ty nie musisz osobno zarządzać każdą częścią sprawy.
Sprawę prowadzi Adam Mucha albo Krystian Łagowski. Rozmawiasz bezpośrednio z osobą odpowiedzialną za temat.
Trzy sposoby współpracy
Wybierz zakres odpowiedzialności, który mamy przejąć.
To nie są sztywne koszyki usług. Każdą współpracę wyceniamy po poznaniu sprawy i uzgodnieniu jej zakresu.
01 / Pojedyncza decyzja
Bezczelny Audyt
Jedna decyzja, której nie chcesz podejmować w ciemno.
Ustalamy problem, warianty działania, ryzyka i kolejność. Otrzymujesz konkretną rekomendację oraz zakres ewentualnego dalszego projektu.
Wynik: plan, na podstawie którego można podjąć decyzję.
Zapytaj o audyt
02 / Jedna sprawa do załatwienia
Bezczelne Prowadzenie
Jedna sprawa, którą trzeba nie tylko zaplanować, ale poprowadzić.
Wyznaczamy prowadzącego, dobieramy kompetencje, koordynujemy wykonawców i trzymamy ustalony zakres, budżet oraz terminy.
Wynik: uzgodniona sprawa prowadzona w jednym miejscu.
Opisz sprawę
03 / Kilka tematów równolegle
Bezczelny Concierge
Stały punkt kontaktu dla kilku spraw prowadzonych równolegle.
Ustalamy stały rytm pracy, priorytety i osobę kontaktową. Każda nowa sprawa ma właściciela, zakres i decyzję o dalszych krokach.
Wynik: ciągłość prowadzenia, bez budowania kolejnego działu w firmie.
Porozmawiaj o współpracy
Przykładowe sprawy
Od technologii po decyzję właścicielską.
Nie musisz wybierać obszaru przed rozmową. To przykłady, gdzie jedna sprawa zwykle zahacza o kilka kompetencji.
- Automatyzacja, systemy i procesy
- Spółka, marka i uruchomienie działalności
- Finansowanie inwestycji i dotacje ZUS BHP
- Negocjacje, wspólnicy i decyzje właścicielskie
- Sprzedaż, e-commerce i rozwój produktu
Pierwszy krok
Napisz, co chcesz zmienić. Nie przygotowuj briefu.
Wystarczą 2–3 zdania o sytuacji firmy. Odpowiemy, czy możemy poprowadzić temat i jaki powinien być następny krok.
Opisz sprawę w formularzuW tym podglądzie formularz nie wysyła jeszcze zgłoszeń; uruchomimy go po teście poczty.