Restrukturyzacje i reorganizacja firm

Najpierw ustalamy, co firma musi odzyskać.

Gdy firma realizuje zamówienia, ale brakuje pieniędzy na bieżące płatności, sprawdzamy terminy wpływów, wydatki, koszty zleceń i zapasy. Możliwe zmiany mogą dotyczyć wycen, zakupów, obsługi klientów lub pracy zespołu. Pomagamy ustalić kolejność zadań i sprawdzać ich wykonanie. Jeżeli sytuacja wymaga formalnego postępowania albo czynności doradcy restrukturyzacyjnego, potrzebny jest uprawniony specjalista.

W czym możemy Ci pomóc

• Uporządkowanie danych o kosztach, przychodach i przepływie pracy.
• Identyfikacja procesów oraz zależności utrudniających poprawę sytuacji.
• Plan zmian operacyjnych z kolejnością, odpowiedzialnością i kryteriami oceny.
• Koordynacja uzgodnionych prac zespołu, księgowości i potrzebnych specjalistów.

Możemy zacząć od jednego zadania lub zająć się kilkoma powiązanymi obszarami. Przed rozpoczęciem pracy ustalimy z Tobą zakres, koszt i podział odpowiedzialności.

Przykładowa sytuacja

Firma realizuje więcej zamówień, ale ma coraz mniej środków na bieżące wydatki. Sprawdzamy czas realizacji, warunki rozliczeń, marże i zamrożenie pieniędzy w zapasach. Działania mogą objąć ofertę, organizację pracy i sposób raportowania. Jeżeli pojawiają się zaległości lub spory, ich ocenę należy skoordynować z odpowiednim specjalistą, bez odkładania pilnych decyzji.

Przykład możliwego przebiegu współpracy.

Od czego zacząć rozmowę

Podaj główny problem, jego skalę i najbliższe terminy wymagające decyzji. W pierwszej rozmowie ustalimy, jakie dane będą potrzebne do dalszej analizy.

Pierwsze 30 minut konsultacji jest bezpłatne. Poznamy Twoją sytuację i sprawdzimy, czy możemy pomóc. Szczegółową analizę oraz wdrożenie wycenimy osobno, jeśli zdecydujesz się na dalszą współpracę.

Adam Mucha — Synergista Biznesowy łączy analizę przedsiębiorstwa z projektowaniem i wdrażaniem zmian. Krystian Łagowski — Concierge Biznesowy organizuje sprawy i koordynuje realizację. W zależności od potrzeb Twojej firmy pracują osobno lub wspólnie.