Sukcesja firm i przekazanie zarządzania

Oddzielamy własność, zarządzanie i codzienną pracę.

Założyciel może znać wszystkich ważnych klientów, zatwierdzać wydatki i ustalać plan pracy. Samo powierzenie komuś stanowiska nie przekaże tej wiedzy. Spisujemy więc zadania i kontakty, które trzeba oddać następcom, oraz ustalamy, kiedy zaczną samodzielnie podejmować decyzje. Osobno trzeba omówić przekazanie własności z odpowiednimi specjalistami. Łączymy te zadania w harmonogram, który można realizować krok po kroku.

W czym możemy Ci pomóc

• Spisanie zadań, kontaktów i decyzji, które właściciel ma przekazać następcom.
• Ustalenie ról następców oraz zasad podejmowania decyzji w okresie przejściowym.
• Plan przekazania wiedzy, kontaktów, dostępu i nadzoru nad finansami.
• Harmonogram uzgodnień organizacyjnych oraz konsultacji prawnych i podatkowych.

Możemy zacząć od jednego zadania lub zająć się kilkoma powiązanymi obszarami. Przed rozpoczęciem pracy ustalimy z Tobą zakres, koszt i podział odpowiedzialności.

Przykładowa sytuacja

Założyciel chce stopniowo wycofać się z codziennego zarządzania, ale nadal zatwierdza każdą ważniejszą decyzję. Ustalamy, które decyzje mogą przejmować następcy, jakie informacje są im potrzebne i kiedy przeglądać postęp. Osobno trzeba uzgodnić kwestie własnościowe. Dzięki rozdzieleniu tych tematów rozmowa nie zatrzymuje się na samym tytule stanowiska.

Przykład możliwego przebiegu współpracy.

Od czego zacząć rozmowę

Opisz, kto dziś podejmuje kluczowe decyzje, kto ma przejąć odpowiedzialność i jaki termin zmiany rozważacie. Nie musicie mieć gotowego planu sukcesji.

Pierwsze 30 minut konsultacji jest bezpłatne. Poznamy Twoją sytuację i sprawdzimy, czy możemy pomóc. Szczegółową analizę oraz wdrożenie wycenimy osobno, jeśli zdecydujesz się na dalszą współpracę.

Adam Mucha — Synergista Biznesowy łączy analizę przedsiębiorstwa z projektowaniem i wdrażaniem zmian. Krystian Łagowski — Concierge Biznesowy organizuje sprawy i koordynuje realizację. W zależności od potrzeb Twojej firmy pracują osobno lub wspólnie.